勝任力素質(zhì)模型 6 個維度
2025-09-09
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想取得成功,擁有一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍至關(guān)重要。而勝任力素質(zhì)模型作為一種科學(xué)的人才管理工具,能夠幫助企業(yè)明確對人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,為企業(yè)的人才管理提供有力支持。其中,勝任力素質(zhì)模型的 6 個維度更是其核心內(nèi)容,深刻理解和運用這 6 個維度,對于企業(yè)的人才發(fā)展和戰(zhàn)略實施具有重要意義。
一、戰(zhàn)略力
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戰(zhàn)略力是勝任力素質(zhì)模型中的重要維度之一。它就像企業(yè)發(fā)展的方向盤,指引著企業(yè)前進的方向。在企業(yè)的發(fā)展過程中,具有戰(zhàn)略力的人才能夠謀定而動,做正確的事。他們能夠深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略布局和關(guān)鍵舉措,準(zhǔn)確把握市場趨勢和行業(yè)動態(tài),為企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。例如在青山工業(yè)的 “TS1612” 領(lǐng)導(dǎo)力模型中,戰(zhàn)略力作為關(guān)鍵的能力維度之一,要求干部能夠站在企業(yè)整體發(fā)展的高度,洞察市場變化,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價值的建議。戰(zhàn)略力強的人才能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中找準(zhǔn)定位,避免盲目跟風(fēng)和錯誤決策,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、經(jīng)營力
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經(jīng)營力也是勝任力素質(zhì)模型不可或缺的維度。它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。具備經(jīng)營力的人才能夠關(guān)注客戶需求,以市場為導(dǎo)向開展經(jīng)營活動。在青山工業(yè)的勝任力模型中,無論是中層干部還是室主任,都需要具備客戶導(dǎo)向的能力。中層干部作為經(jīng)營轉(zhuǎn)型的動力組,需要具備經(jīng)營意識,能夠從宏觀層面把握企業(yè)的經(jīng)營方向和策略;室主任作為經(jīng)營承接的傳導(dǎo)組,要做到專業(yè)引領(lǐng),確保各項經(jīng)營任務(wù)的有效落實。經(jīng)營力強的人才能夠合理配置企業(yè)資源,提高運營效率,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。
三、創(chuàng)新力
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創(chuàng)新力是推動企業(yè)發(fā)展的加速器。在當(dāng)今快速變化的時代,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。具有創(chuàng)新力的人才能夠突破傳統(tǒng)思維的束縛,提出新穎的想法和解決方案。他們敢于嘗試新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)手段,為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。在企業(yè)的發(fā)展過程中,創(chuàng)新力可以體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個方面。例如,通過引入新的技術(shù)和工藝,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能;通過優(yōu)化管理流程,提高企業(yè)的運營效率。創(chuàng)新力強的人才能夠幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù)增長。
四、學(xué)習(xí)力
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學(xué)習(xí)力是個人和企業(yè)不斷進步的源泉。在知識經(jīng)濟時代,知識和技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快,只有具備強大學(xué)習(xí)力的人才能夠跟上時代的步伐。具有學(xué)習(xí)力的人才能夠主動學(xué)習(xí)新知識、新技能,不斷提升自己的能力和素質(zhì)。他們善于從失敗中吸取教訓(xùn),從成功中總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善自己。在企業(yè)中,學(xué)習(xí)力強的人才能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)要求,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。例如,通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍、與同行交流等方式,不斷拓寬自己的知識面和視野。學(xué)習(xí)力不僅有助于個人的成長和發(fā)展,也能為企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。
五、團隊力
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團隊力是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。一個企業(yè)的成功不僅僅取決于個人的能力,更取決于團隊的協(xié)作和配合。具有團隊力的人才能夠與團隊成員建立良好的合作關(guān)系,發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。他們能夠尊重他人的意見和建議,善于溝通和協(xié)調(diào),共同解決問題。在團隊中,每個人都有自己的優(yōu)勢和不足,團隊力強的人才能夠充分發(fā)揮每個人的長處,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。例如,在項目執(zhí)行過程中,團隊成員能夠分工明確、密切配合,共同完成任務(wù)。團隊力強的人才能夠營造積極向上的團隊氛圍,提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
六、執(zhí)行力
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執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略和計劃轉(zhuǎn)化為實際成果的關(guān)鍵。再好的戰(zhàn)略和計劃,如果沒有強大的執(zhí)行力,也只能是紙上談兵。具有執(zhí)行力的人才能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)落實到位,確保各項工作按時、按質(zhì)、按量完成。他們能夠克服困難和挑戰(zhàn),堅定不移地執(zhí)行企業(yè)的決策。在企業(yè)中,執(zhí)行力強的人才能夠迅速響應(yīng)市場變化,及時調(diào)整工作策略,確保企業(yè)的運營效率和競爭力。例如,在面對緊急任務(wù)時,能夠迅速組織資源,高效完成工作。執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要支撐,只有具備強大執(zhí)行力的團隊,才能在市場競爭中取得勝利。
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北森在勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建和應(yīng)用方面具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的能力。北森多年的積累形成了敏捷建模的方法論和工具,能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求和實際情況,快速、精準(zhǔn)地構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型。同時,北森基于多年在勝任素質(zhì)模型建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗搭建了通用能力詞典 ——GENE 勝任力詞典,為企業(yè)提供了科學(xué)、系統(tǒng)的勝任力評估標(biāo)準(zhǔn)。通過北森的專業(yè)服務(wù),企業(yè)能夠更好地運用勝任力素質(zhì)模型的 6 個維度,選拔、培養(yǎng)和發(fā)展符合企業(yè)需求的人才,為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和長遠發(fā)展提供有力支持。
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勝任力素質(zhì)模型的 6 個維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響,共同構(gòu)成了一個完整的人才評價體系。企業(yè)在人才管理過程中,應(yīng)充分認識到這 6 個維度的重要性,通過科學(xué)的方法和工具,全面評估和發(fā)展員工的能力素質(zhì)。同時,借助北森等專業(yè)機構(gòu)的力量,不斷完善勝任力素質(zhì)模型,為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。
2025-09-09
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想取得成功,擁有一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍至關(guān)重要。而勝任力素質(zhì)模型作為一種科學(xué)的人才管理工具,能夠幫助企業(yè)明確對人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,為企業(yè)的人才管理提供有力支持。其中,勝任力素質(zhì)模型的 6 個維度更是其核心內(nèi)容,深刻理解和運用這 6 個維度,對于企業(yè)的人才發(fā)展和戰(zhàn)略實施具有重要意義。
一、戰(zhàn)略力
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戰(zhàn)略力是勝任力素質(zhì)模型中的重要維度之一。它就像企業(yè)發(fā)展的方向盤,指引著企業(yè)前進的方向。在企業(yè)的發(fā)展過程中,具有戰(zhàn)略力的人才能夠謀定而動,做正確的事。他們能夠深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略布局和關(guān)鍵舉措,準(zhǔn)確把握市場趨勢和行業(yè)動態(tài),為企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。例如在青山工業(yè)的 “TS1612” 領(lǐng)導(dǎo)力模型中,戰(zhàn)略力作為關(guān)鍵的能力維度之一,要求干部能夠站在企業(yè)整體發(fā)展的高度,洞察市場變化,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價值的建議。戰(zhàn)略力強的人才能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中找準(zhǔn)定位,避免盲目跟風(fēng)和錯誤決策,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、經(jīng)營力
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經(jīng)營力也是勝任力素質(zhì)模型不可或缺的維度。它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。具備經(jīng)營力的人才能夠關(guān)注客戶需求,以市場為導(dǎo)向開展經(jīng)營活動。在青山工業(yè)的勝任力模型中,無論是中層干部還是室主任,都需要具備客戶導(dǎo)向的能力。中層干部作為經(jīng)營轉(zhuǎn)型的動力組,需要具備經(jīng)營意識,能夠從宏觀層面把握企業(yè)的經(jīng)營方向和策略;室主任作為經(jīng)營承接的傳導(dǎo)組,要做到專業(yè)引領(lǐng),確保各項經(jīng)營任務(wù)的有效落實。經(jīng)營力強的人才能夠合理配置企業(yè)資源,提高運營效率,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。
三、創(chuàng)新力
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創(chuàng)新力是推動企業(yè)發(fā)展的加速器。在當(dāng)今快速變化的時代,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。具有創(chuàng)新力的人才能夠突破傳統(tǒng)思維的束縛,提出新穎的想法和解決方案。他們敢于嘗試新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)手段,為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。在企業(yè)的發(fā)展過程中,創(chuàng)新力可以體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個方面。例如,通過引入新的技術(shù)和工藝,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能;通過優(yōu)化管理流程,提高企業(yè)的運營效率。創(chuàng)新力強的人才能夠幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù)增長。
四、學(xué)習(xí)力
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學(xué)習(xí)力是個人和企業(yè)不斷進步的源泉。在知識經(jīng)濟時代,知識和技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快,只有具備強大學(xué)習(xí)力的人才能夠跟上時代的步伐。具有學(xué)習(xí)力的人才能夠主動學(xué)習(xí)新知識、新技能,不斷提升自己的能力和素質(zhì)。他們善于從失敗中吸取教訓(xùn),從成功中總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善自己。在企業(yè)中,學(xué)習(xí)力強的人才能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)要求,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。例如,通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍、與同行交流等方式,不斷拓寬自己的知識面和視野。學(xué)習(xí)力不僅有助于個人的成長和發(fā)展,也能為企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。
五、團隊力
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團隊力是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。一個企業(yè)的成功不僅僅取決于個人的能力,更取決于團隊的協(xié)作和配合。具有團隊力的人才能夠與團隊成員建立良好的合作關(guān)系,發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。他們能夠尊重他人的意見和建議,善于溝通和協(xié)調(diào),共同解決問題。在團隊中,每個人都有自己的優(yōu)勢和不足,團隊力強的人才能夠充分發(fā)揮每個人的長處,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。例如,在項目執(zhí)行過程中,團隊成員能夠分工明確、密切配合,共同完成任務(wù)。團隊力強的人才能夠營造積極向上的團隊氛圍,提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
六、執(zhí)行力
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執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略和計劃轉(zhuǎn)化為實際成果的關(guān)鍵。再好的戰(zhàn)略和計劃,如果沒有強大的執(zhí)行力,也只能是紙上談兵。具有執(zhí)行力的人才能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)落實到位,確保各項工作按時、按質(zhì)、按量完成。他們能夠克服困難和挑戰(zhàn),堅定不移地執(zhí)行企業(yè)的決策。在企業(yè)中,執(zhí)行力強的人才能夠迅速響應(yīng)市場變化,及時調(diào)整工作策略,確保企業(yè)的運營效率和競爭力。例如,在面對緊急任務(wù)時,能夠迅速組織資源,高效完成工作。執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要支撐,只有具備強大執(zhí)行力的團隊,才能在市場競爭中取得勝利。
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北森在勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建和應(yīng)用方面具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的能力。北森多年的積累形成了敏捷建模的方法論和工具,能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求和實際情況,快速、精準(zhǔn)地構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型。同時,北森基于多年在勝任素質(zhì)模型建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗搭建了通用能力詞典 ——GENE 勝任力詞典,為企業(yè)提供了科學(xué)、系統(tǒng)的勝任力評估標(biāo)準(zhǔn)。通過北森的專業(yè)服務(wù),企業(yè)能夠更好地運用勝任力素質(zhì)模型的 6 個維度,選拔、培養(yǎng)和發(fā)展符合企業(yè)需求的人才,為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和長遠發(fā)展提供有力支持。
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勝任力素質(zhì)模型的 6 個維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響,共同構(gòu)成了一個完整的人才評價體系。企業(yè)在人才管理過程中,應(yīng)充分認識到這 6 個維度的重要性,通過科學(xué)的方法和工具,全面評估和發(fā)展員工的能力素質(zhì)。同時,借助北森等專業(yè)機構(gòu)的力量,不斷完善勝任力素質(zhì)模型,為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。

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