北森數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有什么用
2022-12-21
數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)是以人才為核心,通過(guò)數(shù)字化的繼任規(guī)劃、員工發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理等一系列流程和工具,幫助企業(yè)有效解決繼任問(wèn)題,提高繼任管理效率,提升組織及人力資源運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)能夠助力管理者全面提升員工工作效能和績(jī)效水平,提高員工滿意度、歸屬感以及凝聚力。
數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)幫助管理者快速完成人才培養(yǎng)和繼任發(fā)展戰(zhàn)略制定,同時(shí)也能幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。
作為一個(gè)數(shù)字化的繼任工作流程和工具,在數(shù)字化時(shí)代也是必不可少的。
一、建立員工成長(zhǎng)路徑
員工成長(zhǎng)路徑是指在整個(gè)繼任周期中,對(duì)員工進(jìn)行分類、分層、分級(jí),并提供相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程及資源,幫助員工了解自己的工作內(nèi)容及技能要求。
北森數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)中,有一套完整的人才成長(zhǎng)路徑,包括成長(zhǎng)計(jì)劃、成長(zhǎng)手冊(cè)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
例如:
為員工建立清晰的職業(yè)生涯發(fā)展路徑,從而實(shí)現(xiàn)在公司內(nèi)人才培養(yǎng),提高組織績(jī)效。
二、打造繼任培養(yǎng)體系
繼任計(jì)劃的制定需要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作的原則,同時(shí)需要考慮繼任計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的影響。
數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)為企業(yè)提供了一套完整有效的員工發(fā)展工具。
從人才培養(yǎng)目標(biāo)、人員甄選與配置、崗位評(píng)估與分析、員工培養(yǎng)方案制定到人才規(guī)劃實(shí)施,每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過(guò) 數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn),并且在實(shí)施過(guò)程中可以不斷優(yōu)化,達(dá)到更佳效果。
在人才培養(yǎng)過(guò)程中,企業(yè)通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)員工資源共享,為企業(yè)和個(gè)人提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)(如培訓(xùn)師/導(dǎo)師團(tuán)隊(duì));通過(guò)組織內(nèi)培訓(xùn)提升能力;通過(guò)與外部?jī)?yōu)質(zhì)教師資源合作等方式提高員工學(xué)習(xí)效率,幫助員工在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)技能提升、績(jī)效提升和職業(yè)發(fā)展等。
三、實(shí)現(xiàn)人才招聘與配置
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何選擇合適的繼任候選人,是一個(gè)非常重要并且復(fù)雜的問(wèn)題。
在此環(huán)節(jié),北森提供了一套完整的人才招聘與配置工具。
基于招聘渠道,北森提供了一個(gè)人才儲(chǔ)備和人才管理的系統(tǒng),包括職位分析、人才盤點(diǎn)、候選人評(píng)估、職業(yè)發(fā)展分析模型,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的招聘,滿足企業(yè)內(nèi)部人員配置要求。
同時(shí)可以根據(jù)公司需要和戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)整。
四、實(shí)施繼任計(jì)劃
在整個(gè)繼任計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,首先需要進(jìn)行需求分析和目標(biāo)設(shè)定。
其次,根據(jù)人才需求分析結(jié)果對(duì)繼任計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定,即根據(jù)“能力”和“績(jī)效表現(xiàn)”兩個(gè)維度來(lái)設(shè)置人才目標(biāo),包括核心能力、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。
最后,基于目標(biāo)設(shè)定的要求完成“個(gè)人成長(zhǎng)路線圖”,這是繼任發(fā)展中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。
五、實(shí)施績(jī)效管理
績(jī)效管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程,制定和實(shí)施有效的績(jī)效管理方法。
北森數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)軟件中的績(jī)效工具能夠很好地支持企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵流程都有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)并提供有效的數(shù)據(jù)信息。此外,績(jī)效管理系統(tǒng)也能為 HR管理者提供完整的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告,幫助管理者及時(shí)了解員工績(jī)效情況并作出調(diào)整。
以上就是小編整理的數(shù)字化繼任發(fā)展軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的一些作用,希望能對(duì)企業(yè)有所幫助,要了解更多數(shù)字化人力資源方面的產(chǎn)品,請(qǐng)上北森官網(wǎng)看看吧。
2022-12-21
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數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)幫助管理者快速完成人才培養(yǎng)和繼任發(fā)展戰(zhàn)略制定,同時(shí)也能幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。
作為一個(gè)數(shù)字化的繼任工作流程和工具,在數(shù)字化時(shí)代也是必不可少的。
一、建立員工成長(zhǎng)路徑
員工成長(zhǎng)路徑是指在整個(gè)繼任周期中,對(duì)員工進(jìn)行分類、分層、分級(jí),并提供相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程及資源,幫助員工了解自己的工作內(nèi)容及技能要求。
北森數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)中,有一套完整的人才成長(zhǎng)路徑,包括成長(zhǎng)計(jì)劃、成長(zhǎng)手冊(cè)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
例如:
為員工建立清晰的職業(yè)生涯發(fā)展路徑,從而實(shí)現(xiàn)在公司內(nèi)人才培養(yǎng),提高組織績(jī)效。
二、打造繼任培養(yǎng)體系
繼任計(jì)劃的制定需要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作的原則,同時(shí)需要考慮繼任計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的影響。
數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)為企業(yè)提供了一套完整有效的員工發(fā)展工具。
從人才培養(yǎng)目標(biāo)、人員甄選與配置、崗位評(píng)估與分析、員工培養(yǎng)方案制定到人才規(guī)劃實(shí)施,每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過(guò) 數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn),并且在實(shí)施過(guò)程中可以不斷優(yōu)化,達(dá)到更佳效果。
在人才培養(yǎng)過(guò)程中,企業(yè)通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)員工資源共享,為企業(yè)和個(gè)人提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)(如培訓(xùn)師/導(dǎo)師團(tuán)隊(duì));通過(guò)組織內(nèi)培訓(xùn)提升能力;通過(guò)與外部?jī)?yōu)質(zhì)教師資源合作等方式提高員工學(xué)習(xí)效率,幫助員工在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)技能提升、績(jī)效提升和職業(yè)發(fā)展等。
三、實(shí)現(xiàn)人才招聘與配置
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何選擇合適的繼任候選人,是一個(gè)非常重要并且復(fù)雜的問(wèn)題。
在此環(huán)節(jié),北森提供了一套完整的人才招聘與配置工具。
基于招聘渠道,北森提供了一個(gè)人才儲(chǔ)備和人才管理的系統(tǒng),包括職位分析、人才盤點(diǎn)、候選人評(píng)估、職業(yè)發(fā)展分析模型,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的招聘,滿足企業(yè)內(nèi)部人員配置要求。
同時(shí)可以根據(jù)公司需要和戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)整。
四、實(shí)施繼任計(jì)劃
在整個(gè)繼任計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,首先需要進(jìn)行需求分析和目標(biāo)設(shè)定。
其次,根據(jù)人才需求分析結(jié)果對(duì)繼任計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定,即根據(jù)“能力”和“績(jī)效表現(xiàn)”兩個(gè)維度來(lái)設(shè)置人才目標(biāo),包括核心能力、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。
最后,基于目標(biāo)設(shè)定的要求完成“個(gè)人成長(zhǎng)路線圖”,這是繼任發(fā)展中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。
五、實(shí)施績(jī)效管理
績(jī)效管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程,制定和實(shí)施有效的績(jī)效管理方法。
北森數(shù)字化繼任發(fā)展系統(tǒng)軟件中的績(jī)效工具能夠很好地支持企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵流程都有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)并提供有效的數(shù)據(jù)信息。此外,績(jī)效管理系統(tǒng)也能為 HR管理者提供完整的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告,幫助管理者及時(shí)了解員工績(jī)效情況并作出調(diào)整。
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