智慧決策、極致體驗(yàn),用數(shù)字化加速互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變革創(chuàng)新
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敏捷編制管控及組織架構(gòu)調(diào)整;HRBP工作臺(tái)及時(shí)關(guān)注相關(guān)業(yè)務(wù)狀態(tài)并應(yīng)對(duì)
基于PaaS平臺(tái)支撐復(fù)雜流程,可對(duì)人員進(jìn)行直線/虛線匯報(bào)管理
多渠道搭建雇主品牌,吸引外部人才;在線盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建,保障企業(yè)實(shí)時(shí)人才
導(dǎo)師制助力新員工融入組織;系統(tǒng)自助服務(wù)及AI機(jī)器人,提升Z時(shí)代員工工作體驗(yàn)感
員工體驗(yàn)升級(jí)
業(yè)務(wù)經(jīng)理工作臺(tái)
為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供數(shù)字化管理工具,一站式自主流程高效處理團(tuán)隊(duì)人事審批、績效管理、在線盤點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等,承接戰(zhàn)略并培養(yǎng)人才
員工自助式體驗(yàn)
員工端支持自助式服務(wù)與AI機(jī)器人,給員工全新體驗(yàn)感
有溫度的企業(yè)文化
通過文化激勵(lì)、勛章榮譽(yù)、勛章祝福等,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感
一體化人才系統(tǒng)搭建
入職流程高效便捷
新員工直接掃碼報(bào)到,入職指引清晰,OCR自動(dòng)識(shí)別,線上直接簽署電子合同
新員工融入體系化
流程驅(qū)動(dòng)個(gè)人介紹、試用期考核、面談等業(yè)務(wù),人才快速著陸
試用期考核轉(zhuǎn)正自動(dòng)流轉(zhuǎn)
試用期目標(biāo)自動(dòng)提醒設(shè)定,實(shí)現(xiàn)事找人
人員離職交接條理清晰
多角色確認(rèn)離職審批最后工作日、假期余額、補(bǔ)償金等;工作交接單、職責(zé)轉(zhuǎn)交,保障離職交接井然有序
薪酬精細(xì)化核算
靈活的薪酬體系
支持按高管、技術(shù)等崗職位建立不同薪酬體系,通過薪酬總額、固浮比確定薪酬構(gòu)成,依據(jù)地區(qū)系數(shù)和薪資標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬水平,完整落地組織薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬核算聯(lián)動(dòng)人員變動(dòng)
Offer數(shù)據(jù)直達(dá)定薪、人事變動(dòng)關(guān)聯(lián)調(diào)薪、業(yè)務(wù)經(jīng)理參與獎(jiǎng)金分配、薪酬采集聯(lián)動(dòng)人員信息及異動(dòng)情況,保障薪酬管理流程暢通
精細(xì)核算與成本分?jǐn)?/p>
自動(dòng)檢查異常數(shù)據(jù)、智能分析薪酬差異、高效精準(zhǔn)算薪。精細(xì)核算、按工時(shí)分?jǐn)?、多成本中心分?jǐn)偟榷嗑S核算,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力成本精細(xì)化管理要求
全面績效支撐戰(zhàn)略
組織與個(gè)人績效結(jié)合
覆蓋各業(yè)務(wù)版塊和每位員工,建立戰(zhàn)略、績效文化、溝通反饋與追蹤機(jī)制。將業(yè)務(wù)單元與員工視為組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐者,將績效管理視為發(fā)展工具
多元化績效模式
動(dòng)態(tài)應(yīng)用多種績效管理模式, 例如BSC、KPI、MBO、KBI、OKR、雙軌制等,適應(yīng)不同業(yè)務(wù)板塊或組織單元
全過程管理績效
采用過程輔導(dǎo)/反饋、目標(biāo)進(jìn)度更新、任務(wù)管理等方式展示進(jìn)度,并發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改善,推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
多源評(píng)估績效結(jié)果
全面績效評(píng)估,貫穿業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合過程和達(dá)成數(shù)據(jù)進(jìn)行績效評(píng)估的同時(shí),采用多角色評(píng)價(jià)如邀請(qǐng)協(xié)作者反饋,讓員工績效更客觀立體
全方位應(yīng)用績效結(jié)果
在薪酬管理、人才盤點(diǎn)、晉升、發(fā)展等人才管理和組織發(fā)展場景中,應(yīng)用績效管理結(jié)果,發(fā)揮其指揮棒作用
高潛人才選拔與培養(yǎng)
構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)
在線系統(tǒng)發(fā)起人才盤點(diǎn),360評(píng)估與測(cè)評(píng),收集盤點(diǎn)材料和匯總信息;發(fā)起人才校準(zhǔn)會(huì)校準(zhǔn)信息,形成不同的人才儲(chǔ)備池
針對(duì)性培養(yǎng)與發(fā)展
采用IDP、輪崗、工作坊等方式,幫助業(yè)務(wù)骨干快速轉(zhuǎn)身為管理崗儲(chǔ)備高潛人才
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)輔助決策
多維分析工具
以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才運(yùn)營管理體系,挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,助力企業(yè)發(fā)揮人才管理全生命周期的數(shù)字化決策效能
業(yè)務(wù)分析模型構(gòu)建
沉淀最佳實(shí)踐,圍繞5大業(yè)務(wù)維度構(gòu)建分析模型,為企業(yè)提供全方位、多角度數(shù)據(jù)情報(bào),賦能眾多管理角色運(yùn)籌帷幄
從BP視角出發(fā)的部門管理工作臺(tái),含BP工作中的人員招聘測(cè)評(píng)、入離職、休假、生日祝福等,讓HR敏捷應(yīng)對(duì)多變的外部環(huán)境
解決互聯(lián)網(wǎng)全員招聘的業(yè)務(wù)管理訴求,幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理融入部門招聘。工作臺(tái)中可及時(shí)提交招聘需求、了解進(jìn)度、處理招聘流程
涵蓋組織效能及發(fā)展、人才留任、人員流動(dòng)、薪酬成本等多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景。幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)洞察人力管理問題,提高管理效率
北森人才管理技術(shù)助力企業(yè)快速搭建體系化和標(biāo)準(zhǔn)化的人才發(fā)展體系,提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)方案
百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司
業(yè)務(wù)部門專家負(fù)責(zé)評(píng)估候選人的專業(yè)能力,招聘團(tuán)隊(duì)則主要負(fù)責(zé)評(píng)估候選人的文化價(jià)值觀與學(xué)習(xí)能力。 而候選人對(duì)于百度文化的認(rèn)同和適應(yīng)性,以及學(xué)習(xí)敏銳度這些相對(duì)來說加“軟性”的特質(zhì),則可以以更加科學(xué)的方式來加以衡量。
神州數(shù)碼集團(tuán)股份有限公司
作為中國領(lǐng)先的云及數(shù)字化服務(wù)商之一,神州數(shù)碼堅(jiān)持“云+信創(chuàng)”雙輪驅(qū)動(dòng),以自主創(chuàng)新和生態(tài)體系為依托,構(gòu)建全棧云服務(wù)能力,為客戶提供全生命周期的產(chǎn)品、方案和服務(wù),持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
哈啰出行
哈啰業(yè)務(wù)的快速發(fā)展帶來頻繁的組織調(diào)整,人員急速增長給人力資源管理帶來了越來越多的挑戰(zhàn)。北森一體化HR SaaS平臺(tái)為哈啰重新梳理了24條人事流程,設(shè)置300+條基于各業(yè)務(wù)場景的自動(dòng)化規(guī)則,提升了HR管理與流程效率、員工體驗(yàn),并應(yīng)對(duì)了快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。
上海黃豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
樊登讀書的招聘業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化后,四大優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn):人才畫像變得更加全面和科學(xué),招聘標(biāo)準(zhǔn)化得到進(jìn)一步提升;人事管理效率大幅提升,人為錯(cuò)誤、失誤得到規(guī)避;同時(shí),大數(shù)據(jù)讓行為變得有跡可循,也為科學(xué)決策提供依據(jù);更重要的一點(diǎn)是,人才質(zhì)量以及人崗匹配程度得以提高,招聘的全面度和精準(zhǔn)度都有改善。
天翼電子商務(wù)有限公司
甜橙金融管理培訓(xùn)項(xiàng)目的啟迪主要在人才選拔的目的性和專業(yè)性上,選拔管培生應(yīng)注重員工管理能力方面,對(duì)于管理意愿和潛力的鑒別是選拔基礎(chǔ),管理型人才需要具備強(qiáng)烈的管理提升意愿。再基于管理短板加以補(bǔ)足,有針對(duì)性的培養(yǎng)。
用招培一體的方式建設(shè)云服務(wù)行業(yè)銷售隊(duì)伍
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實(shí)現(xiàn)人效提升、創(chuàng)造組織價(jià)值,塑造企業(yè)競爭力
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互聯(lián)網(wǎng)PA案例分享,共同探討PA數(shù)據(jù)化應(yīng)用價(jià)值
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提出人力資源數(shù)字化“未來勢(shì)”,推出兩大新產(chǎn)品、12大角色工作臺(tái)
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