與很多國企的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同，陜西交控集團(tuán)對于問題解決的考慮滲透到毛細(xì)血管中，包括內(nèi)部競崗的公平性、透明性以及智能選拔的落地性。

自二十大報(bào)告提出“人才是國家發(fā)展的重要保障，培育人才是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵”以來，國有企業(yè)紛紛加快人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的持續(xù)落地，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為很多國有企業(yè)人力資源改革的重要抓手。作為陜西省屬17家交通企業(yè)整合重組的陜西交通控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“陜西交控”），也不例外。

一、破題人才強(qiáng)企，為集團(tuán)發(fā)展注入第一動能

日前，陜西交控對2022年人才發(fā)展體制改革進(jìn)行回顧。為服務(wù)于整個(gè)集團(tuán)以大交通為主的“投資－建設(shè)－運(yùn)營－服務(wù)－經(jīng)營”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)發(fā)展，并在“十四五”期間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)突破7000億元，運(yùn)營公路突破7000公里，營業(yè)收入突破800億元，利潤總額突破30億元的“7783”戰(zhàn)略目標(biāo)，2022年，陜西交控制定《“7783”人力資源規(guī)劃》，從人才選拔與培養(yǎng)、人才引領(lǐng)驅(qū)動等多方面入手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

據(jù)介紹，自2021年1月集團(tuán)重組至2022年年末，圍繞“7783”戰(zhàn)略，陜西交控人力資源變革主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一“引”。聚焦新業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈需求，分析現(xiàn)有人才存量和結(jié)構(gòu)，確定人才引進(jìn)規(guī)模和計(jì)劃，制定人才引進(jìn)的相關(guān)制度辦法，繪制“人才地圖”，區(qū)分人才層次出臺“引”才政策。

二“用”。完善“縱向可進(jìn)退、橫向可交流”的多通道職業(yè)發(fā)展體系，建立適合各類員工成長的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

三“育”。建立人才培訓(xùn)與孵化中心，通過加強(qiáng)政企、校企合作等豐富人才培養(yǎng)模式，同時(shí)針對人才結(jié)構(gòu)短板，分年度實(shí)施員工學(xué)歷和職稱提升計(jì)劃，鼓勵(lì)員工參加在職教育、職業(yè)考試和職稱評聘。

四“留”。構(gòu)建以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、以績效業(yè)績?yōu)橹行牡男匠攴峙浜涂己思?lì)機(jī)制；完善人才服務(wù)保障體系；全力支持人才參加、申報(bào)國家、省級人才項(xiàng)目評選活動，加大優(yōu)秀人才表彰力度等。

值得一提的是，明確的改革方向背后涉及到157家單位、5600多億資產(chǎn)、3.4萬名員工的重組與重塑。而如何在幾萬名員工、涉及不同領(lǐng)域的8000余名集團(tuán)人才中建立起強(qiáng)支撐度、高靈活度、著眼于未來企業(yè)發(fā)展的人才管理、選拔機(jī)制，則是陜西交控在2022年的重點(diǎn)課題，用更加數(shù)字化、智能化的方式練好“引”與“用”也是此次集團(tuán)突破所在。

二、練好“引”字訣，讓企業(yè)與人協(xié)同向前

“企業(yè)的資源和資產(chǎn)如何與企業(yè)里的人做好協(xié)同？找到人才，并將人才真正用到合適的崗位上，企業(yè)資源才能發(fā)揮出更好的作用，以真正實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值?！?陜西交控人力部副部長李建奇表示，為承接集團(tuán)7783戰(zhàn)略目標(biāo)，滿足大交通一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展需求，從2021年開始集團(tuán)對外大力引進(jìn)優(yōu)秀人才。

數(shù)據(jù)顯示，2021年以來，陜西交控引進(jìn)急需緊缺人才410名，其中外籍院士1名，職業(yè)經(jīng)理人3名，博士人才3名，應(yīng)屆畢業(yè)生51名，涵蓋金融、經(jīng)濟(jì)、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、軟件、市場開發(fā)等專業(yè)類別，填補(bǔ)了集團(tuán)金融投資、市場開發(fā)、礦產(chǎn)開發(fā)等人才缺口；靶向引進(jìn)各類職業(yè)資格持證人員，挖掘?qū)て缸C券、法律、建筑、造價(jià)等職業(yè)資格人才93名，幫助權(quán)屬公司 “補(bǔ)短板、強(qiáng)資質(zhì)”，極大地提升了經(jīng)營管理效能和市場核心競爭力。

據(jù)了解，2023年，陜西交控將創(chuàng)新啟動成規(guī)模的校園招聘，屆時(shí)將與一體化人力資源系統(tǒng)供應(yīng)商北森合作，通過數(shù)字化系統(tǒng)高效、科學(xué)、透明地選拔優(yōu)秀應(yīng)屆生加入到未來集團(tuán)發(fā)展中。

三、修對“用”字訣，讓有為者也有位

大量人才引入的背后，是對國企人才管理機(jī)制的考驗(yàn)。陜西交控組織部副部長趙家銳表示：“真正要把國企力量發(fā)揮出來，在人力資源管理機(jī)制上解決能進(jìn)能出、能上能下、能增能減的問題是關(guān)鍵?！?/span>

而每一個(gè)關(guān)鍵問題的背后，都需要對解題思路進(jìn)行多維地、細(xì)致地拆解。比如，讓人才“能上能下”。針對“能下”，重組后陜西交控提出“50、55”退出政策，對于M4(副處級)以上的干部，女滿50歲、男滿55歲可轉(zhuǎn)入非領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓一些想干事、能干事的人有發(fā)展的空間和發(fā)揮的舞臺。

同時(shí)在“能上”上想辦法，采用公開選聘等方式，推選一批年輕干部，建立后備人才庫，組織選拔的時(shí)候首先從干部庫里邊挑選。推行崗位競聘，通過與北森合作，2022年陜西交控集團(tuán)開展了M4（副處級）干部競聘工作，通過公開競聘選拔12名中層干部，得到了員工的普遍認(rèn)可。往后，對于正處級部分崗位陜西交控集團(tuán)也將進(jìn)行公開競聘。

據(jù)趙家銳介紹，此次陜西交控與北森在M4內(nèi)部競聘場景的主要分為三部分：一是由北森對競聘人員進(jìn)行獨(dú)立判斷、面試環(huán)節(jié)獨(dú)立打分，分?jǐn)?shù)占比達(dá)60%，更大程度確保選拔公平性；二是公開競聘階段，通過北森測評系統(tǒng)對競聘人員處理事件的能力和方式進(jìn)行全面判斷，分析個(gè)人優(yōu)劣勢以及與崗位需求的匹配度，同時(shí)北森也會給出包括崗位判斷、能力提升、針對性培養(yǎng)等在內(nèi)綜合報(bào)告，為企業(yè)用人提供參考；三在崗的考察階段提供性格測試，主要針對候選人性格、崗位適應(yīng)性等進(jìn)行更加細(xì)致地分析，輔助干部隊(duì)伍的決策并為下一步培養(yǎng)提供幫助。

公開信息顯示，從2022年9月14日陜西交控印發(fā)公開競聘方案到9月29日完成崗位人選考察，僅在半個(gè)月內(nèi)就完成了69人的內(nèi)部競聘，最終交控集團(tuán)黨委會研究通過了12名內(nèi)部公開競聘M4層級崗位人選。其中，通過與北森合作，人員面試、筆試、測評等環(huán)節(jié)僅在2日內(nèi)便完成，并最大限度保障了本次內(nèi)部競聘的高效與透明。

未來陜西交控與北森或?qū)⑦M(jìn)行更加深入地合作。李建奇表示，“主要還是為了在未來人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展對人才進(jìn)行更加科學(xué)、高效地評價(jià)與選拔。此外，在人才隊(duì)伍的建設(shè)和考核中，借助專業(yè)的數(shù)字化工具進(jìn)行人才盤點(diǎn)、人才評估；同時(shí)為人才的中長期發(fā)展、晉升學(xué)習(xí)、崗位競聘等提供新思路。”