部門多且溝通方式散點,利用一體化HR平臺、數(shù)字化運營,促進多角色高效協(xié)同
預算、編制控制成本;協(xié)同、績效等過程提效;人員資質、排班等閾值主動預警
人力建設深入業(yè)務,數(shù)據(jù)洞察為業(yè)務提供有針對性、可操作的方案,提升組織能力
圍繞“標準-評估-發(fā)展”打造人才管理體系,讓選用育留有據(jù)可循,保障業(yè)務發(fā)展
精益運營管理,加速數(shù)字化轉型
精益招聘,高效協(xié)同
多元化招聘形式
搭建藍領二維碼投遞入口,支持查看職位、投遞簡歷,HR可追溯每個入口點擊投遞數(shù),精確統(tǒng)計宣傳效果和轉化
把控用工風險
招聘一線人員時,應用測評技術前置識別心理風險,避免造成難以挽回的損失
規(guī)范offer審批流程
基于職務體系、編制情況、薪資標準嚴格規(guī)范Offer審批流程
多崗位入職信息采集
系統(tǒng)生成入職信息采集二維碼,不同崗位員工,如產(chǎn)工、技工、職能員工掃碼后按照各自模版填寫信息
流程驅動高效協(xié)同
自動發(fā)起入職準備,流程驅動行政、IT、直線經(jīng)理等相關角色
批量員工入職
新員工掃碼報到,合同電子簽署,高效完成批量藍領員工入職
靈活編制,合理用工
精細化編制
不同組織下的職務、職位、人員類別、用工形式等細分維度,可實現(xiàn)強或弱的編制控制
流程驅動用工安排
聯(lián)動入轉調(diào)離各種人事流程,實現(xiàn)多周期、多類型、多維度的編制管控,落實用工安排
降低成本浪費
用工高峰時可進行在線編制申請,避免無序進人導致成本浪費
精細工時,規(guī)范管理
自動結算復雜工時
支持綜合工時在內(nèi)的多套制度,復雜工時自動結算,滿足對不同人員的假勤管理要求
合規(guī)管控用工風險
符合相關法規(guī)及企業(yè)制度的排班合規(guī)校驗及加班合規(guī)管控
規(guī)范管理跨區(qū)工作
支持設定不同的打卡地點,確保員工按區(qū)工作。也可設置外出管理規(guī)則,規(guī)范管理外出活動
靈活產(chǎn)線排班
按產(chǎn)線任務進行排班,并可根據(jù)生產(chǎn)狀況靈活快速調(diào)整
精細分攤支援成本
通過支援管理解決產(chǎn)線間人手調(diào)配問題,可按實際情況進行分鐘級別的精細工時核算
多維度數(shù)據(jù)看板
自動生成考勤日報、月報、加班、缺勤、工時成本等分析報表
聯(lián)動業(yè)務,精準算薪
聯(lián)動業(yè)務自動算薪
針對不同類別人員設置不同薪酬體系,聯(lián)動人事業(yè)務自動完成算薪,如按個人或團隊目標完成率、團隊排名等進行傭金核算
規(guī)范薪酬數(shù)據(jù)采集
定時開啟薪酬數(shù)據(jù)采集,HR可過程監(jiān)控并自動催辦,快速完成相關數(shù)據(jù)的采集工作
高效獎金分配
獎金包層層下發(fā),實時比對分配額度,高效完成獎金分配工作
精細化成本管理
基于員工實際成本的發(fā)生單位進行成本核算
業(yè)務界面,智能配置
招聘工作臺
支持簡歷篩選、崗位匹配推薦、面試溝通輔助,幫業(yè)務經(jīng)理選對人
人事看板
支持新員工融入輔導,目標對齊、任務跟蹤、激勵反饋、績效打分、考勤看板、請假加班等審批,幫助業(yè)務經(jīng)理用好人
人才培養(yǎng)
基于數(shù)據(jù)進行晉升提名,績效校準、學習計劃跟蹤等應用,幫助業(yè)務經(jīng)理培養(yǎng)人
團隊人才
支持團隊人才結構、薪酬分配、關懷提示等,幫助業(yè)務經(jīng)理留住人
人才運營,提質增效
人才診斷、任用、培養(yǎng)
盤點人才全貌、摸底人才現(xiàn)狀并提出調(diào)整或培養(yǎng)建議,提升資質技術型員工的培訓合規(guī)性,線上化全程跟進培訓進度
后備人才選拔
建設內(nèi)部人才梯隊,儲備優(yōu)秀管理人才;完善內(nèi)部人才晉升選拔和盤點機制,發(fā)掘更多高潛人才;基于發(fā)展路徑給予針對性培養(yǎng)與追蹤管理,打造企業(yè)關鍵崗位人才庫
動態(tài)人崗匹配
應用內(nèi)部人才流動機制,幫助組織發(fā)掘人才,讓人才找到更適配的方向,激活人才與組織活力
試工場景可生成試工二維碼,候選人掃碼進入系統(tǒng),實現(xiàn)試工期間打卡、評價、錄用等流程
員工打卡可自動匹配班次,應對錯峰就餐等眾多情形
靈活設計不同業(yè)務場景的傭金計算規(guī)則,如按條件定價、階梯定價、比例定價、排名定價等
定義制造業(yè)行業(yè)新標準,找準數(shù)字化轉型最短路徑
北京中關村科技發(fā)展(控股)股份有限公司
面對挑戰(zhàn),中關村科技集團從“人、財、事”三個重要維度入手,抓大放小,有序增強集團化管理。在“人”的維度上,隨著業(yè)務聚焦在大健康產(chǎn)業(yè),人力成本占運營成本比重逐漸提升,人才也成為驅動公司發(fā)展的第一資本。
生物/制藥
武漢精測電子集團股份有限公司
隨著業(yè)務的快速發(fā)展,精測集團總部建立了統(tǒng)一的人力資源制度,將原有的職能型管理模式轉型為三支柱管理模式。原有以線下為主,輔以OA流程的業(yè)務處理方式已無法滿足集團總部的管理需求。建立統(tǒng)一的人力資源系統(tǒng)成為了精測電子人力資源數(shù)字化發(fā)展的必經(jīng)之路。
能源/原材料
上海復星醫(yī)藥(集團)股份有限公司
在全球疫情的背景下,作為一家多業(yè)務領域布局、持續(xù)創(chuàng)新轉型、整合運營的集團性公司,復星醫(yī)藥通過持續(xù)打造數(shù)字化的人力資源管理平臺,助力企業(yè)提升管理效能,以應對國內(nèi)外市場的不斷變化。
生物/制藥
招商局工業(yè)集團有限公司
藍領白領雙重用工挑戰(zhàn)下,除了外部“開源”,內(nèi)部“挖潛”也是提高人效的重要手段。精益化管理要求HR在績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面進行系統(tǒng)化的變革,以改進人力資源管理模式,增強對業(yè)務的支撐,數(shù)字化轉型是變革的重要推手。
機器設備/重工/機電
中浩德控股集團有限公司
浩德集團始終秉承“持續(xù)為社會創(chuàng)造價值”的企業(yè)使命,打造具有高度智能化、數(shù)據(jù)化、模式化的發(fā)展模式。面對復雜的內(nèi)外部市場環(huán)境,業(yè)務的快速調(diào)整成為常態(tài)。應用北森低代碼PaaS平臺實現(xiàn)了企業(yè)可定制化的需求,賦能個性化創(chuàng)新。
房產(chǎn)/建筑/家裝
蒂森克虜伯普利斯坦汽車零部件(上海)有限公司
蒂森的人力資源團隊通過數(shù)字化轉型去統(tǒng)一規(guī)則、規(guī)范管理、提升效率、綜合分析;在這個基礎上,通過人才管理體系建設和績效管理的優(yōu)化,加深對業(yè)務的支撐,助力業(yè)務發(fā)展。
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