重塑人才標(biāo)準(zhǔn)

面對(duì)多元化組織發(fā)展前景，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展重新定義組織關(guān)鍵人才，尤其是關(guān)鍵能力，用能力翻新現(xiàn)有人才

診斷能力短板

根據(jù)分析目標(biāo)選用不同工具，從團(tuán)隊(duì)或組織層面對(duì)人才狀況進(jìn)行數(shù)字化診斷或分析，如人才盤點(diǎn)九宮格、紅綠燈圖等

持續(xù)能力培養(yǎng)

關(guān)注人才發(fā)展，營(yíng)造“成長(zhǎng)型”組織氛圍，培養(yǎng)面向未來的人才；同時(shí)塑造良好的工作環(huán)境，激活人才自驅(qū)力

戰(zhàn)略層人才盤點(diǎn)

在關(guān)鍵突破口用人抉擇時(shí)，聚焦組織未來需求及現(xiàn)狀，以人才校準(zhǔn)、人才分類管理為抓手，自上而下落地戰(zhàn)略

管理高潛識(shí)別

關(guān)注崗位適配的核心要素，從能力、動(dòng)力等視角多維度識(shí)別高潛人才

人才盤點(diǎn)深度產(chǎn)出

通過人才盤點(diǎn)，可以產(chǎn)出關(guān)鍵人才及培養(yǎng)方案、團(tuán)隊(duì)畫像、人才地圖、各條線梯隊(duì)地圖等，為人才發(fā)展策略提供依據(jù)

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過動(dòng)態(tài)短期的人才規(guī)劃、靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點(diǎn)、無時(shí)差的人才補(bǔ)給，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展ROI最大化，加速組織能力升級(jí)