協(xié)鑫（集團）控股有限公司（簡稱“協(xié)鑫集團”），作為新能源、清潔能源及可再生能源領域的領軍企業(yè)，始終致力于風光儲氫氨醇等多種形式的綠色低碳科技發(fā)展。憑借其卓越實力，協(xié)鑫集團在全球新能源企業(yè)中穩(wěn)居TOP4之列，擁有4家上市公司及超過2萬名精英員工。

為了穩(wěn)步邁向“科技協(xié)鑫、數(shù)字協(xié)鑫、綠色協(xié)鑫”的戰(zhàn)略愿景，協(xié)鑫集團決定在全體員工中營造濃厚的績效文化，實現(xiàn)目標一致性、管理精細化的水準。為此，協(xié)鑫集團與北森開啟深度戰(zhàn)略合作，歷時202天，在績效云中成功落位了績效管理體系。

在上線會議上，協(xié)鑫集團副總裁朱坤表示：“從立項到上線，項目雖遭遇諸多挑戰(zhàn)，但協(xié)鑫與北森工作團隊仍憑借高度積極性與敬業(yè)精神，順利實現(xiàn)系統(tǒng)按時上線?！彼麖娬{(diào)，在集團“能用、好用、管用、常用”的績效管理原則下，期望團隊結合KPI與OKR模式，持續(xù)開發(fā)完善有效指標庫，期待與北森一起探索AI應用，通過北森系統(tǒng)支持協(xié)鑫全球化布局，適應國際產(chǎn)業(yè)變革需求，攜手打造新能源行業(yè)績效標桿案例。?

協(xié)鑫集團與北森的攜手合作，不僅是一次技術革新，更是一場組織變革。北森績效云，以卓越的性能和顯著的成效，賦能協(xié)鑫集團打造數(shù)字化績效管理典范。

01 從戰(zhàn)略解碼到目標層層傳達

集團上下同欲，利出一孔

●?圍繞集團目標，構建規(guī)范化的指標體系

圍繞協(xié)鑫集團的組織目標——安全供給，集團上下齊力梳理并成功在績效云中落地了1043條核心指標，這些指標經(jīng)過集團的審核和下發(fā)，成功應用于各板塊及事業(yè)部、埃塞分公司、全球營銷中心以及其他試點單位。

●?從集團層層下發(fā)目標到車間，構建全景目標地圖

協(xié)鑫集團對績效管理非常重視，績效體系的核心目的是為了支撐集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。過去，績效管理流程繁瑣，涉及指標設定、數(shù)據(jù)收集與對接等大量事務性工作。例如集團需要看車間良率、成本識別，得層層跨越，首先找板塊要數(shù)據(jù)，板塊找事業(yè)部要數(shù)據(jù)，事業(yè)部找車間要數(shù)據(jù)，這需要基于管理層級一層層傳達，而且數(shù)據(jù)真實性難以保證。

如今，借助績效云，經(jīng)營團隊的同事們能夠直接洞察到最基層工廠的數(shù)據(jù)與關鍵指標，為管理層提供了一個全面而深入的績效管理視角。

更重要的是，在戰(zhàn)略解碼后，目標從集團下發(fā)到版塊、到事業(yè)部以及到項目公司，最終下發(fā)到車間，包括班組上，由上自下層層拆解與承接，形成一個全景目標地圖。

△北森績效云系統(tǒng)演示界面

●?績效云目標共背，加強職能部門共擔經(jīng)營目標

為了推動職能部門更加貼近業(yè)務實際，有效支持業(yè)務部門的發(fā)展，協(xié)鑫集團使用了目標共背的功能，實施了職能部門共同承擔經(jīng)營目標的策略，極大地增強了組織內(nèi)部及團隊間的協(xié)同合作，同為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻力量。

△北森績效云系統(tǒng)演示界面

02 協(xié)鑫集團績效流程線上化

北森績效云助力管理升級

●?從業(yè)務到考核，開啟全面績效管理

在績效計劃的制定過程中，協(xié)鑫集團特別關注PDCA循環(huán)中的計劃層面?？冃г仆ㄟ^自動合并EC督辦，抓取系統(tǒng)數(shù)據(jù)等方式，實現(xiàn)了績效結果的自動收集。在績效跟進和過程管理方面，管理層能夠?qū)崟r查看績效進度，進行管理干預。

在員工績效層面，北森績效系統(tǒng)實現(xiàn)了員工績效結果的強制分布，避免了“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的情況。員工如果對績效結果有異議，可以直接在系統(tǒng)上發(fā)起申訴。同時，系統(tǒng)還會自動發(fā)起低績效員工的績效改進和面談環(huán)節(jié)，加強了員工績效的反饋和改進功能。

●?北森績效云高效集成，員工使用體驗佳

北森績效云與SAP、EIP、OA、企微等系統(tǒng)進行了集成，統(tǒng)一了應用入口，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動抓取和消息待辦集成。這不僅確保了數(shù)據(jù)的準確性和一致性，還極高的提升了員工的體驗感和工作效率。同時，績效結果還會同步給SAP，進行績效結果的應用，實現(xiàn)了績效全業(yè)務流程的閉環(huán)管理。

對此，北森集團董事長聯(lián)合創(chuàng)始人王朝暉表示，績效管理的長期影響對組織能力的構建與管理體系的完善至關重要。此次與協(xié)鑫集團的合作深感榮幸，這將是創(chuàng)新科技邁向未來、內(nèi)部管理數(shù)字化功能開啟及雙方合作新紀元的重要標志。

此次，協(xié)鑫集團與北森的成功合作，不僅為協(xié)鑫集團打造了高效的績效管理體系，也為雙方未來的合作奠定了堅實的基礎。未來，協(xié)鑫集團將繼續(xù)深化與北森的合作，不斷優(yōu)化和完善績效管理系統(tǒng)，進一步提升組織戰(zhàn)斗力，共同應對行業(yè)挑戰(zhàn)。