【案例介紹】

安東石油成立于1999年，總部位于北京，國際公司總部位于迪拜，是一家在香港聯(lián)交所主板上市的專業(yè)油田技術(shù)服務(wù)公司，是具有核心競爭力的、充滿活力的、持續(xù)快速發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，是有油田服務(wù)力量的有益補(bǔ)充。國際化的高速發(fā)展，對其人才管理戰(zhàn)略提出了新的要求。

【客戶挑戰(zhàn)】

急需建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，保留和培養(yǎng)公司的核心人才: 雖然2009年全球均遭遇了金融危機(jī)，但安東石油仍然保持了良好業(yè)績增長，并通過快速擴(kuò)張收購建立了比較豐富的人才庫體系。但光有豐富的人才庫還不夠，為保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要持續(xù)的提供創(chuàng)新型人才。安東石油開始考慮建立一套領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，將重心放在發(fā)展、保留和培養(yǎng)公司的核心人才上。

【解決方案】

1、北森為安東石油提供360度評估反饋實施工具與咨詢服務(wù)。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型: 北森為安東石油構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，包含13項素質(zhì)，并與公司的戰(zhàn)略與核心價值觀建立支撐關(guān)系，這是360評估的實施基礎(chǔ)。

3、安排培訓(xùn): 在360度評估實施前，對360評估參與者進(jìn)行培訓(xùn)，明確360評估的意義，落實評估的技巧與方法，引導(dǎo)參與人員以“開放”“平等”的心態(tài)完成評估。

4、反饋、一對一輔導(dǎo): 結(jié)合360評估反饋數(shù)據(jù)與參評者進(jìn)行了一對一訪談，形成個人分析與提升報告?；凇白晕艺J(rèn)知”與評估結(jié)果之間的差異，引導(dǎo)管理者自我覺察，使領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為一種自發(fā)的工作

【實施效果】

1、靈活性的IT系統(tǒng)提高評估效率。僅用了兩天的時間，安東石油便完成了360度評估反饋的數(shù)據(jù)收集。同時，實現(xiàn)反饋數(shù)據(jù)的高效統(tǒng)計與針對性分析。

2、形成領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，讓人才自我提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。通過北森360度評估反饋系統(tǒng)的幫助，實現(xiàn)主管、同事、下屬以及客戶等多層面的評估，明晰個人能力的優(yōu)、劣勢，促進(jìn)個人的自我覺察。使360評估反饋成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的固定業(yè)務(wù)流程。