鷺江潮涌，奔流不息，在廈門這座浪漫文藝的濱海城市，坐落著這樣一家國企，他們砥礪奮進，高質(zhì)發(fā)展，憑硬核實力出圈，扎根廈門鷺島，布局全國，走向世界。

它是廈門國貿(mào)控股集團有限公司（簡稱“國貿(mào)控股集團”），在國務院國資委國企改革“雙百行動”獲評優(yōu)秀、七度蟬聯(lián)《財富》世界 500 強，2023年位列《財富》世界500強第 95位。

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△ 圖片來源：國貿(mào)控股集團

01?轉(zhuǎn)型騰飛的7年：七度蟬聯(lián)《財富》世界500強

2017年，國貿(mào)控股集團首次進入世界500強，乘勢而上，高瞻遠矚，率先引領(lǐng)數(shù)字化大潮，攜手北森，共同推進企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化招聘變革。2023年，國貿(mào)控股集團已七度蟬聯(lián)《財富》世界500強，北森見證了國貿(mào)控股集團的轉(zhuǎn)型騰飛。

國貿(mào)控股集團高速高質(zhì)發(fā)展的背后，離不開其戰(zhàn)略性人才布局，聚焦供應鏈、先進制造、城市建設運營、消費與健康、金融服務五大業(yè)務賽道，落地人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，加強5類關(guān)鍵人才，如行業(yè)領(lǐng)軍人才、投資人才、關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)人才的引進、培養(yǎng)、使用和激勵，鑄造高質(zhì)量人才強企。

最近兩年，國資委推進國企重組和變革，國貿(mào)控股集團組織架構(gòu)重組后進行內(nèi)部人才盤點發(fā)現(xiàn)，青年人才稀缺，需要引進和培養(yǎng)核心中堅的青年人才力量，而校招是引進青年人才的絕佳選擇。?

△ 圖片來自國貿(mào)控股集團校園招聘官網(wǎng)｜在鷺島廈門的國貿(mào)控股集團，校招帶給學生的體驗就像一次航海之旅，從解鎖航海路線（招聘職位），到能量補給站（薪酬、福利、培養(yǎng)發(fā)展），再到登島流程圖（投遞流程），一應俱全，帶給學生不一樣的求職體驗。

國貿(mào)控股集團旗下有五大業(yè)務賽道，公司總部如何聯(lián)結(jié)投資企業(yè)共同開展校招的呢？

為了更規(guī)范更靈活的管控，國貿(mào)控股集團會統(tǒng)一進行宣傳運營、流程規(guī)范、制度管控、標準制定，并提供工具，而投資企業(yè)會按照集團的規(guī)范與標準，充分學習和利用工具，進行招聘落地和人才評估，這樣極大的提升了整體的資源利用率，提高了協(xié)作效率。

02 流程增效：以數(shù)字化為抓手，最快2周完成一輪招聘

近兩年，學生求職求穩(wěn)心態(tài)明顯，國貿(mào)控股集團作為廈門三大千億國企之一，很受應屆生青睞，簡歷量大增，一旦處理不及時，就會導致簡歷滯留，影響后續(xù)流程，同時，學生遲遲收不到回復，體驗不佳。

巧用志愿管理，激活HR搶人效率

國貿(mào)控股集團內(nèi)部非常重視效率提升和應聘者體驗，因此，會進行定期復盤，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果定位原因，進行動態(tài)調(diào)整優(yōu)化。比如春招數(shù)據(jù)復盤時，招聘團隊發(fā)現(xiàn)簡歷處理效率達不到期望，秋招時，就會進行及時調(diào)整。

以協(xié)作效率提升為例，國貿(mào)控股集團使用北森志愿管理中的保護期鎖定。簡歷到期未處理，自動釋放給其他業(yè)務板塊的HR，充分調(diào)動HR的積極性，加速簡歷篩選效率，提高簡歷的利用率。

國貿(mào)控股集團的校招志愿管理，應聘者可申請3個志愿職位，HR必須于10天內(nèi)處理簡歷，第一志愿的HR在保護期內(nèi)篩選簡歷，第二、三志愿的HR只能查看。等到簡歷到期后自動釋放，第二志愿職位的HR可參與競爭簡歷，第三志愿的HR能查看但不能篩選。若第一志愿的應聘者不匹配要求被淘汰，第二、三志愿職位HR接著競爭簡歷。

志愿的保護期簡歷鎖定，能夠尊重應聘者的志愿順序，同時能夠避免大量簡歷滯留在第一志愿，導致人才流失。這極大激活了HR搶人才的積極性，實現(xiàn)效率短期內(nèi)快速提升。

△ 圖片來源：北森校招地圖

除了在簡歷協(xié)作上提升效率，在校招的批量簡歷處理中，國貿(mào)控股集團的校招還設計了準入門檻和測評，通過硬性門檻和軟性指標篩選，再次提升了簡歷流轉(zhuǎn)效率。
這一系列增效動作，使得國貿(mào)控股集團最快兩周便能完成從初試到最終發(fā)放Offer的校招流程。

03 人才提質(zhì)：以個性測評作牽引，3步甄選高潛人才

在國貿(mào)控股集團2022年年報中，鍛造高質(zhì)量人才隊伍是一大亮點，公司內(nèi)部重視領(lǐng)導力建設和干部梯隊的選用育留，尤其對于高潛人才的選用非常重視。但如何識別高潛人才成為一大難點。

國貿(mào)控股集團崗位類型多樣，投遞人才多元，測評工具給高潛人才的甄選提供了極大便利，目前內(nèi)部設計了測評報告應用的三步落地策略：一是輔助HR篩選，二是輔助面試官面試，三是賦能HR/面試官解讀報告，使測評報告的應用真正落地。

① 輔助HR，篩選更有據(jù)可依
國貿(mào)控股集團使用北森關(guān)鍵崗位測評，校招生投遞簡歷后自動觸發(fā)GPI測評，HR根據(jù)測評結(jié)果進行篩選，并優(yōu)先安排測評結(jié)果為“非常推薦” “比較推薦”的學生面試。

②輔助面試官，提問更專業(yè)
面試時，業(yè)務面試官會重點參考關(guān)鍵崗位GPI測評報告，關(guān)注測評報告中突出的優(yōu)勢或短板，是否匹配崗位畫像，如技術(shù)IT類崗位更關(guān)注專注力，銷售市場類崗位更關(guān)注外向活力值。

③賦能HR/面試官，學會解讀測評報告
為了更精準的進行簡歷評估，國貿(mào)控股集團定期組織HR和業(yè)務面試官進行培訓，教會HR和面試官深度解讀測評報告，從而反哺到篩選和面試中準確識人，提升人才質(zhì)量。目前內(nèi)部普及度100%，在系統(tǒng)內(nèi)形成機制，逐步固化。

例如，一個崗位，數(shù)百位同學投遞，如何識別哪些同學更匹配？

國貿(mào)控股集團的業(yè)務面試官會重點參考測評結(jié)果，了解應聘者冰山之下的內(nèi)在潛質(zhì)，比如二級單位國貿(mào)股份公司有出口業(yè)務，業(yè)務員需要被外派出國工作，當考察外派崗位時，會重點從內(nèi)驅(qū)力、外驅(qū)力、抗壓力、規(guī)范力等維度重點評估。

△ 圖片來源：北森【高潛人才】自適應測評綜合報告樣例（脫敏版）

04 共生賦能：招聘培訓一體化，助力人才共生成長

國貿(mào)控股集團為校招生打造一流人才發(fā)展體系，在“選育用留”全鏈條中，與一流人才雙向奔赴、共生賦能，激發(fā)人才創(chuàng)新活力、釋放人才創(chuàng)造潛能，攜手成為引領(lǐng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和美好生活的世界一流企業(yè)。

國貿(mào)控股集團發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，在校招生入職后，不僅有令人心動的薪酬體系和福利體系，更有全面完善的學習培養(yǎng)體系。以【國貿(mào)人才開發(fā)院】為人才引擎，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)訓資源，導師1對1帶教，為校招生制定了個性化的人才培養(yǎng)體系，全方位助力國貿(mào)新勢力們的成長。?

不僅有企業(yè)文化、業(yè)務實操、職場禮儀等通用型課程培訓，而且各業(yè)務板塊會為新員工定制五大賽道新人成長專屬業(yè)務課程，持續(xù)賦能成長，助力職涯發(fā)展，并有管理通道+專業(yè)通道，雙通道職業(yè)發(fā)展方向，助力每一位ITG國貿(mào)新勢力們在踐行夢想的同時實現(xiàn)個人價值，成就美好未來。

注：文中部分數(shù)據(jù)來自國貿(mào)控股集團公眾號