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北森2017人才管理典范企業(yè)高峰分享會在京順利落幕

2017年11月12日

“我們希望讓的企業(yè)能夠作為典范,照亮多的企業(yè),我們希望挖掘他們的原創(chuàng)實踐給多企業(yè)以加實在的指導(dǎo)和牽引。”北森人才管理研究院院長周丹。


11月10日,以“固化vs敏捷、外獲vs內(nèi)生”為主題的2017第三屆人才管理典范企業(yè)頒獎典禮暨人才管理實踐年度峰會在京舉辦。2015年北森人才管理研究院啟動評選項目,歷經(jīng)三屆,北森再次聚焦年度人才管理痛點,與眾多企業(yè)在VUCA時代下共同探索人才管理實踐。此次峰會由人民大學(xué)勞動人事學(xué)院楊偉院長進行開場主題演講、北森人才管理研究院院長周丹發(fā)表了主旨演講,有金風(fēng)科技集團人力資源總監(jiān)于永純、京東集團人才發(fā)展部負(fù)責(zé)人紀(jì)冬妮、融創(chuàng)集團人力行政中心總經(jīng)理黃曉歐等眾多HR帶來人才管理領(lǐng)域深刻的洞見!同時,今麥郎、網(wǎng)易傳媒、前海人壽、億利集團、寶勝際、雅居樂等諸多行業(yè)大佬現(xiàn)身Panel環(huán)節(jié),就峰會主題進行思想交鋒!


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人民大學(xué)勞動人事學(xué)院楊偉院長


初心:探索人才管理實踐 北森連續(xù)三屆舉辦原創(chuàng)案例評選


目前,經(jīng)濟在經(jīng)歷改革開放后用自己特有的模式實現(xiàn)了突破式的增長,成為世界矚目的經(jīng)濟體?!叭肆Y源管理”雖然源自西方的管理科學(xué),但是在過去蓬勃發(fā)展的過程中,企業(yè)需要不斷的根據(jù)本的情探索自己特有的管理模式,為此,探索出符合企業(yè)人才管理實踐就尤為重要,為此,早在2015年,北森人才管理研究院就啟動了兩年一次的《企業(yè)人才管理成熟度調(diào)查》,同時也首度啟動了人才管理典范企業(yè)評選項目。


歷經(jīng)三屆的人才管理典范企業(yè)評選共評選出百余家的原創(chuàng)案例,2017年第三屆的評選是嚴(yán)格,在經(jīng)過歷經(jīng)三個月的報名、案例提交、評選、投票等多個環(huán)節(jié)后,共計47家企業(yè)榮獲典范企業(yè)榮譽,有12家企業(yè)獲得單項獎殊榮,分別是:碧桂園、京東、知乎、浦發(fā)銀行、太保集團、海航集團、東風(fēng)汽車、吉利汽車、寶勝際、長安汽車、金風(fēng)科技、華大基因。


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2017人才管理痛點再次升級:固化VS敏捷 外獲VS內(nèi)生


《2016-2017企業(yè)人才管理成熟度調(diào)查》顯示,企業(yè)新業(yè)務(wù)或轉(zhuǎn)型升級所帶來的組織變革和相關(guān)挑戰(zhàn),成為HR近年來面臨的壓力。如何敏捷應(yīng)對變革,如何快速搭建戰(zhàn)略所需的團隊,如何形成持續(xù)不斷的人才供給等實踐中的課題成為了今年人才管理的焦點。因此,本次大會主題的“固化VS敏捷;外獲VS內(nèi)生”應(yīng)運而生。


1、固化vs敏捷 :敏捷,就是要做好基礎(chǔ)管理工作;固化就是要做好過程。


人力資源管理在前端,就像體檢,固化要落地,在后端,需要成果體現(xiàn)并鞏固持續(xù)。重要的,要有數(shù)據(jù)基礎(chǔ),前期不做人才數(shù)據(jù)儲備,很難知道快慢。敏捷,就是要做好基礎(chǔ)管理工作;固化就是要做好過程。億利集團組織組織發(fā)展總監(jiān)李云杰提到敏捷就要能跑得動!如今,億利精力在儲備人才,和北森一起,運用敏捷的3+2模型(基礎(chǔ)素質(zhì)+特定素質(zhì)調(diào)用),實現(xiàn)勝任力模型的敏捷構(gòu)建;寶勝際 HRVP鄭嘉林也提到寶勝際擁有多家門店,大量員工,運作幅度大,敏捷在于多溝通在先,才能真正構(gòu)建敏捷的機制;雅居樂集團人力行政中心總經(jīng)理張詠表示大的組織也要敏捷,讓能聽得見炮火的人有決策權(quán),敏捷和固化,目標(biāo)是一致的,都要促進組織發(fā)展。固化促進效率,敏捷應(yīng)對變革。


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2、外獲VS內(nèi)生:外獲就是渠道發(fā)力;內(nèi)生就是確立標(biāo)桿,兩者相輔相成。


網(wǎng)易傳媒人力資源總監(jiān)沈興玉提到外獲和內(nèi)生要相輔相成,需要雙劍合璧。因此,和北森合作,分析現(xiàn)有人才隊伍的差距和薄弱,人才梯隊到底如何構(gòu)建,從不同維度發(fā)現(xiàn)每個層級的問題和對標(biāo)的差距,后期持續(xù)跟進,進行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃;前海人壽總公司人力資源部副總經(jīng)理李琳提到外獲要多渠道發(fā)力,用系統(tǒng)提升效率和實現(xiàn)集團內(nèi)的連接。渠道,工具,雇主品牌都很重要,招聘官本身也很重要,其能力和素質(zhì)都很重要。今麥郎集團運營中心總經(jīng)理集團人力資源部總監(jiān)李鋒提到企業(yè)會遇到的挑戰(zhàn)是人才難以留住,決定要“白紙”。對畢業(yè)生制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展路線:技術(shù)路線,管理路線,營銷路線,建立相應(yīng)培養(yǎng)計劃。同時引入全員PK,不是為了把人pass掉,是確立標(biāo)桿。


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?應(yīng)戰(zhàn):一體化人才管理+大數(shù)據(jù)敏捷獲取 從容應(yīng)對VUCA時代


會上,北森人才管理研究院院長周丹指出 “面對新業(yè)務(wù),組織變革、轉(zhuǎn)型帶來的人力資源體系調(diào)整的難題” 一躍成為HR明年的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的人才供應(yīng)挑戰(zhàn)加劇,信心創(chuàng)歷史新低等問題也連年激增。因此,戰(zhàn)略、組織、人才敏捷應(yīng)變對于企業(yè)人才管理而言刻不容緩。而在大數(shù)據(jù)廣泛被認(rèn)同和應(yīng)用的,盡管企業(yè)所處階段不同,但不論從人才招募、人才盤點、績效管理、人才標(biāo)準(zhǔn)任一環(huán)節(jié)入手,一體化的人才管理將是企業(yè)發(fā)展的終歸宿。一體化的人才管理意味著流程、數(shù)據(jù)、管控賦能等多維度一體化,各個流程的打通,終會化“不確定”為“確定”。


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北森人才管理研究院院長周丹


融創(chuàng)集團人力行政中心總經(jīng)理黃曉歐在分享中提到:文化和價值觀滲透于人才的選拔和培養(yǎng),已成為企業(yè)越來越重視的話題,撕掉墻上的文化標(biāo)語,老板的親身踐行,才能真正建立融于行動的文化。建立關(guān)鍵素質(zhì)模型,運用游戲形式,發(fā)現(xiàn)適合的人才并傳遞融創(chuàng)人才要求;金風(fēng)科技集團人力資源總監(jiān)于永純提到,作為新能源領(lǐng)域的龍頭企業(yè),金風(fēng)科技面對著際化的需求變化和戰(zhàn)略的全面調(diào)整,人力資源要真正的基于戰(zhàn)略建立體系。?


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融創(chuàng)集團人力行政中心總經(jīng)理黃曉歐

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金風(fēng)科技集團人力資源總監(jiān) 于永純

京東集團人才發(fā)展部負(fù)責(zé)人紀(jì)冬妮提到京東面臨著多樣的關(guān)鍵挑戰(zhàn):多元、復(fù)雜度高、數(shù)據(jù)種類多、盤子大等。不僅如此,京東也亟需了解人才現(xiàn)狀,摸底。在京東的實踐中,不斷通過技術(shù)和系統(tǒng)來提高效率和度,構(gòu)建了智慧人才管理體系:動態(tài)人才檔案,實現(xiàn)動態(tài)追蹤成長路徑;顆粒化,豐富人才標(biāo)簽;減輕運營壓力,多項活動一鍵到達。通過人才管理系統(tǒng),不僅節(jié)省成本,提高效率,同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)留存,為管理層提供前瞻性決策。不僅如此,京東提出無邊界共享人才理念:人才變形記(互換培養(yǎng)),旺季雇傭冰激凌員工(靈活用工),HR可以發(fā)揮大的腦洞,竹林共生,跨界一定會產(chǎn)生多amazing的火花!

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京東集團人才發(fā)展部負(fù)責(zé)人紀(jì)冬妮

整場大會中既揭示了2017人才管理的挑戰(zhàn)與難題,又探明了未來人才管理發(fā)展的方向。每位大咖都展現(xiàn)了VUCA背景下,自己對人才管理的獨特見解。流程的固化與敏捷、人才的外獲與內(nèi)生,都是擺在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,企業(yè)需要面臨的一個抉擇的關(guān)鍵期,愿所有企業(yè)都可以不忘初心,毅然前行。

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7.2.1 違反法律法規(guī)或本協(xié)議規(guī)定的;

7.2.2 影響服務(wù)體驗的;

7.2.3 存在安全隱患的。

7.3 違約處理

7.3.1 如果本公司發(fā)現(xiàn)或收到他人舉報或投訴您違反本協(xié)議約定的,本公司有權(quán)視行為情節(jié)對您處以包括但不限于警告、限制或禁止使用部分或全部功能、帳號封禁直至注銷的處罰。

7.3.2 您理解并同意,本公司有權(quán)依合理判斷對違反有關(guān)法律法規(guī)或本協(xié)議規(guī)定的行為進行處罰,對違法違規(guī)的任何用戶采取適當(dāng)?shù)姆尚袆?,并依?jù)法律法規(guī)保存有關(guān)信息向有關(guān)部門報告等,您應(yīng)獨自承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切法律責(zé)任。

7.3.3 您理解并同意,因您違反本協(xié)議或相關(guān)服務(wù)條款的規(guī)定,導(dǎo)致或產(chǎn)生第三方主張的任何索賠、要求或損失,用戶應(yīng)當(dāng)獨立承擔(dān)責(zé)任;本公司因此遭受損失的,您也應(yīng)當(dāng)一并賠償。

8. 知識產(chǎn)權(quán)聲明

8.1 北森是本官網(wǎng)的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人。本官網(wǎng)的一切著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán),均受中華人民共和法律法規(guī)和相應(yīng)的際條約保護,本公司享有上述知識產(chǎn)權(quán),但相關(guān)權(quán)利人依照法律規(guī)定和本條款應(yīng)享有的權(quán)利除外。

8.2 未經(jīng)本公司或相關(guān)權(quán)利人書面同意,用戶不得為任何商業(yè)或非商業(yè)目的自行或許可任何第三方實施、利用、轉(zhuǎn)讓上述知識產(chǎn)權(quán)。

9. 第三方軟件或技術(shù)

9.1 本官網(wǎng)可能會使用第三方軟件或技術(shù)(包括本軟件可能使用的開源代碼和公共領(lǐng)域代碼等,下同),這種使用已經(jīng)獲得合法授權(quán)。

9.2 本官網(wǎng)如果使用了第三方的軟件或技術(shù),本公司將按照相關(guān)法規(guī)或約定,對相關(guān)的協(xié)議或其他文件,可能通過本協(xié)議附件、在本官網(wǎng)進行展示,它們可能會以“軟件使用許可協(xié)議”、“授權(quán)協(xié)議”、“開源代碼許可證”或其他形式來表達。前述通過各種形式展現(xiàn)的相關(guān)協(xié)議、其他文件及網(wǎng)頁,均是本協(xié)議不可分割的組成部分,與本協(xié)議具有同等的法律效力,您應(yīng)當(dāng)遵守這些要求。如果您沒有遵守這些要求,該第三方或者家機關(guān)可能會對您提起訴訟、罰款或采取其他制裁措施,并要求本公司給予協(xié)助,您對此應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)法律責(zé)任。

9.3 如因本官網(wǎng)使用的第三方軟件或技術(shù)引發(fā)的任何糾紛,應(yīng)由該第三方負(fù)責(zé)解決,本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。本公司不對第三方軟件或技術(shù)提供客服支持,若用戶需要獲取支持,請與第三方聯(lián)系。

10. 其他

10.1 用戶使用本官網(wǎng)即視為您已閱讀并同意受本協(xié)議的約束。本公司有權(quán)在必要時修改本協(xié)議條款。用戶可以在本軟件的新版本中查閱相關(guān)協(xié)議條款。本協(xié)議條款變后,如果用戶繼續(xù)使用本官網(wǎng),即視為用戶已接受修改后的協(xié)議。如果用戶不接受修改后的協(xié)議,應(yīng)當(dāng)停止使用本軟件。

10.2 本協(xié)議簽訂地為中華人民共和北京市。

10.3 本協(xié)議的成立、生效、履行、解釋及糾紛解決,適用中華人民共和大陸地區(qū)法律(不包括沖突法)。

10.4 若用戶和北森之間發(fā)生任何糾紛或爭議,應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的,用戶同意將糾紛或爭議提交本協(xié)議簽訂地有管轄權(quán)的人民法院管轄。

10.5 本協(xié)議所有條款的標(biāo)題僅為閱讀方便,本身并無實際涵義,不能作為本協(xié)議涵義解釋的依據(jù)。

10. 本協(xié)議條款無論因何種原因部分無效或不可執(zhí)行,其余條款仍有效,對雙方具有約束力。(正文完)

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