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缺少人才評估模型,企業(yè)會面臨的問題

  • 對外部候選人是否合格看法不一
  • 無法聚焦有效的外部人才招募渠道
  • 在討論人才表現(xiàn)時充滿爭議,無法快速達成共識
  • 通過內部選拔任命的管理者能力參差不齊,錯誤的人事決策頻發(fā),新晉經(jīng)理成活率低
  • 人力資源管理體系松散,缺少統(tǒng)一的標準貫穿于選、用、育、留
  • 在建立人才標準時,成本高昂,難以落地應用
  • 當戰(zhàn)略頻繁調整時,人才標準難以快速新,響應變革需要

人才評估模型對于企業(yè)的價值

  • 幫助企業(yè)建立一套人才標準,串聯(lián)人才管理業(yè)務

  • 組織內部統(tǒng)一人才語言,做出有共識的人才決策

  • 結合豐富的測評工具,人才標準可以有效應用于人才評估、發(fā)展

  • 支持在戰(zhàn)略調整時快速新人才標準

北森人才模型建設方案

專業(yè)的建模技術方案

  • 勝任力模型以領導梯隊為基礎,涵蓋不同層級的

  • 管理者,配套卡片分類法建模技術,您可以快速搭建有效的、靈活的、體系化的人才標準。

定制勝任力模型服務

  • 基于數(shù)千萬人才測評數(shù)據(jù),提煉出多種勝任力模型, 能通過崗位分析、行為事件訪談和試測,定制個性 化測評標準和工具

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    支持定制數(shù)據(jù)

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  • 客戶成功服務

    基于解決方案的測評實施服務

    陪伴式測評客戶成功服務

    7*24小時客戶支持服務

  • 持續(xù)提供人才管理經(jīng)驗

    持續(xù)提供人才管理實踐范例

    持續(xù)優(yōu)化改善業(yè)務,幫助企

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