為什么要做勝任力建模（勝任力測評）
多年來，勝任力模型構建的項目一直在市場上如火如荼地進行，幾乎一談到人才盤點，必然會先引出一個建模項目。勝任力模型從誕生之初就為企業(yè)的發(fā)展提供了很有價值的貢獻，這也是它被廣泛接納的原因。
勝任力測評對企業(yè)的價值
- 勝任力是有效地將績效者與績效平平者區(qū)分開來的深層次特質, 對工作有著直接的影響
- 考察應聘者與目標崗位的勝任力差距，有效預測候選人在該崗位上的工作績效。
- 與未來崗位用人要求之間的符合度，反映了受測者在目標崗位所需要的勝任力上的準備程度。
- 研究發(fā)現(xiàn)，在新聘任的高層管理人員中，達到所要求的勝任力特征標準的47%，在一年后的表現(xiàn)比較出色，而沒有達到勝任力特征標準的只有22%的人表現(xiàn)出色。
勝任力模型對企業(yè)的價值
- 敏捷構建勝任力模型，著眼未來人才標準，優(yōu)化公司人才結構， 有效應對激烈競爭和復雜多變的商業(yè)環(huán)境。
- 公司的勝任力模型相當于公司的人才標準，所有人才管理先進的組織都有一組清晰的人才標準，用來回答什么樣的人才能創(chuàng)造高績效，引領組織未來的成功。
- 建立一套人才標準，串聯(lián)人才管理業(yè)務，保證在招聘，培訓，評估，發(fā)展，晉升以及各付薪酬等諸多場景下使用同一套人才語言，做出有共識的人才決策。
北森勝任力測評優(yōu)勢
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多層級、多場景的 全面解決方案
具有基層員工和中高層管理者的不同模板，以及招聘選拔、培訓發(fā)展和潛才儲備不同場景的方案，讓您隨需選擇，輕松應用。
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自定義模板和剖面圖
支持多種靈活的方式自定義企業(yè)模板和剖面圖（如自主選取維度、已有模板的拼接），讓企業(yè)的個性化要求在系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。
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輕松便捷的操作平臺
郵件、短信通知雙保險，批量受測者，一鍵發(fā)送。測評答題進展一目了然，一鍵完成未測評人員名單催促?？蓪崿F(xiàn)多人一個序列號測評，避免分
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豐富的試題結構和多樣的分析報告
選取適合所測維度的題型，包括評定題、情境題、能力題，使測量準確。針對不同方案，不同報告閱讀者的側重點提供個人反饋報告、HR閱讀
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為結果提供多種參考和標準
對比行業(yè)平均值、崗位績優(yōu)員工區(qū)間、全平均值，崗位匹配度數(shù)據(jù)為準確。
北森敏捷建立勝任力模型技術—GENE 3.0
通用勝任力又如何建模呢?為了好地做好人才獲取階段和人才學習發(fā)展階段的勝任力建模， 北森的GENE3.0，用一副牌，就能輕松應對
一、使用北森GENE建立人才標準
- GENE 3.0是一套化的勝任力模型，將管理梯隊細分為5個層級，按照不同層級的人員需要哪些能力來應對當前崗位上的挑戰(zhàn)而構建了一套系統(tǒng)化的模型樣板。
- 共有77項標準的能力項目用于解釋各個層級的挑戰(zhàn)。企業(yè)能據(jù)此了解到哪些能力是每個層級的人才都需要的，哪些能力是層級特定的。
- GENE 3.0勝任力指標的行為鏈條式結構，層級之間的能力具備連續(xù)性，讓企業(yè)不僅知道該做什么動作，也了解如何有序地展現(xiàn)各個動作。
二、完整的建模方法
- 通過GENE卡片分類法輕便、快速地建立人才標準。然后通過崗位分析，行為事件訪談，測試，焦點小組等環(huán)節(jié)，為您定制個性化的測評標準
三、使用GENE，確保勝任力模型在評估發(fā)展中落地
- 勝任力模型中的每一項能力素質，都可以直接通過 GENE卡片中對應能力項的行為描述來評估。也可以借助北森的人才測評工具做潛能評估。
- 每項能力的成功發(fā)展都要經過一系列的刻意練習，包括學習新知識、不斷練習和試錯、獨立反思、獲得他人的輔導等方式。因此，北森 GENE3 . 0 中發(fā)展建議主要包括 5 個方面：典范行為、誤區(qū)行為、反思問題、原因探析、改進指引、任務練習推薦閱讀書籍。
- 發(fā)起一次創(chuàng)意大賽，聚焦解決一類問題，佰心舊效率提升、客戶滿意度提升、質量改善、降低成本等等。
- 在部門設立一個獎項，獎勵創(chuàng)新行動。
- 涉獵另外一個行業(yè)的知識，認識另外一個行業(yè)的人，開闊視野。
- 管理一個多樣化團隊，例如一個跨文化的團隊、一個年輕一代的團隊。
